在XAN的组织管理中，年度绩效评估不仅是衡量员工贡献的标尺，更是推动组织与个人协同发展的核心机制，这一评估体系以“战略对齐、数据驱动、发展导向”为原则
涵盖“业绩达成、能力提升、协作创新、价值观践行”四大维度，业绩层面，结合OKR（目标与关键成果法）与KPI（关键绩效指标），量化员工在项目推进、业务增长等核心目标的贡献度；能力层面，通过360度反馈、技能测评等方式，评估员工在专业能力、领导力及问题解决上的成长性；协作与创新则关注跨部门合作效能、流程优化建议及创新成果落地；价值观践行则聚焦员工是否体现“客户为先、诚信担当、追求卓越”的企业文化内核。
评估流程采用“自评-互评-上级评-校准会”的闭环模式，确保结果的客观性与公正性，自评引导员工反思得失，互评促进团队视角的多元碰撞，上级评结合日常观察与数据支撑，而校准会则通过跨部门管理者集体审议，规避主观偏差，对评估结果达成共识。
评估结果不仅与薪酬激励、晋升发展直接挂钩，更重要的是成为员工个人发展计划（IDP）的重要依据，针对高潜力人才，XAN提供定制化培养资源；对于待改进项，则通过导师辅导、专项培训等方式精准赋能，这种“评估-反馈-发展”的良性循环，既让员工清晰认知自身定位，也驱动组织整体效能的持续提升。
XAN年度绩效评估的本质，是一次“总结过去-审视当下-展望未来”的战略对话，它以公平透明的机制激发个体活力，以持续成长的思维凝聚团队共识，最终助力每一位XAN人在实现职业价值的同时,与组织共同迈向更高目标。