一、SBU的概念？
SBU，即Strategical Business Unit的缩写
Strategical 战略的
Business 事业的
Unit 单位（单元）
译为战略事业单元，这个定义是把企业中的工作小组，部门化作一个小的事业部，与流程的上下都是以资本来结算，这样每个单元都在想的是提高效率，降低成本。如果不仅每个事业部而且每个人都是一个SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。
为什么要成为SBU
如果员工不能成为SBU，我们就不能满足用户的个性化需求，也可以说SBU具体的体现就是速度和创新，或者说把海尔集团速度和创新的目标量化到每个人身上，每个人都去创新，都以速度去争取用户，那么他就应该成为一个SBU。对外“一站到位”的服务和对内“一票到底”的流程，就是为了最快地满足用户的个性化需求。
如何成为SBU
如何成为SBU？成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，这实际是企业的四个目标，现在要转化到每个人身上去。
市场目标：以速度体现的市场竞争力，创造用户资源
市场定单：以创新创造有价值的定单，实现市场目标
市场效果：以定单执行到位创造出用户满意度的量化数据，并由企业信息化系统显示
市场报酬：自己创造的市场增值部分在收入中的体现，并能对市场目标的再提高产生作用力
SBU的目标
SBU的目标对企业对员工、对用户意味着什么？对员工意味着要成为创新的主体，在为用户创造价值中，体现自己的价值，实际上就是经营自我；对企业来说，如果每个人都成为SBU，形成了企业的核心竞争力，这才是竞争对手不能模仿和复制的；对用户来说，意味着在网络时代，对企业和品牌的忠诚度。如果每个员工都在创新，用户的需求无论怎么变化，我们都能抓得住。
二、sbu分析是什么？
SBU是Strategical Business Unite 的缩写，即战略事业单位，又称战略业务单元所谓战略事业单元（Strategic Business Unit，简称SBU），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门，只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。
SBU是一种管理机制，以本人的理解应该是利益兑现趋向的管理方式，以利益和员工工作结果挂钩。SBU使更多的利益与员工工作结果挂钩. SBU使每个员工都代表着公司去和公司的竞争对手去竞争。其特征为1.一个SBU是一项独立业务或相关业务的集合，在公司中计划单列。 2.有自己的竞争者。 3.共同的经营性质和要求。 4.有一位称职的专职经理。
SBU构成因素：第一，明确的目标； 第二，企业提供的平台与资源；第三，工作流程； 第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。
三、sbu管理理念？
SBU是Strategical Business Unite 的缩写，即战略事业单位，又称战略业务单元所谓战略事业单元（Strategic Business Unit，简称SBU），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门，只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。
SBU是一种管理机制，以本人的理解应该是利益兑现趋向的管理方式，以利益和员工工作结果挂钩。SBU使更多的利益与员工工作结果挂钩. SBU使每个员工都代表着公司去和公司的竞争对手去竞争。其特征为1.一个SBU是一项独立业务或相关业务的集合，在公司中计划单列。 2.有自己的竞争者。 3.共同的经营性质和要求。 4.有一位称职的专职经理。
SBU构成因素：第一，明确的目标； 第二，企业提供的平台与资源；第三，工作流程； 第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。
四、sbu是哪个大学？
美国纽约州立大学石溪分校（Stony Brook University，简称SBU），
坐落于纽约市郊风景区长岛。美国著名的研究型公立大学，2015年排名全美88名。著名核物理学家、诺贝尔物理奖获得者杨振宁在该校执教37年
五、e-sbu包含什么？
E-SBU协同平台由“E-SBU协同交易平台”与“E-SBU协同工作平台”共同构成，以客户、员工、管理者、合作方四类终端用户为中心，打造集中获客、交叉销售、内外赋能的协同平台，实现集团资源共享以及数字化、智能化、生态化、智慧化运营。
“E-SBU协同交易平台”主要包括客户通、产品通、权益通、营销通、服务通五大功能，依托人工智能、大数据、云计算、区块链等新科技手段，形成智能化开放交易平台。“E-SBU协同工作平台”主要包括商机通、绩效通、数据通三大功能。
六、SBU是什么意思？
1，SBU的意思是Super Basic Unit，即超级基本单位。
2，这个概念最早出现在日本的游戏《赛尔达传说：荒野之息》中，用于描述游戏中的一种单位。在游戏中，SBU是一种非常基础和常见的单位，通常是由地形、建筑物或者其他游戏元素所生成的。3，SBU在游戏中扮演着重要的角色。它们是游戏世界中的基本组成部分，玩家需要通过击败或者利用SBU来获取游戏中的资源和提升自己的能力。SBU的种类非常丰富，包括基本的怪物、宝藏、宝箱等，也有一些特殊的SBU，比如可以提供buff效果的SBU，或者能够给玩家提供额外奖励的SBU。4，SBU在游戏中的使用非常灵活，玩家可以通过自己的行动来吸引SBU的出现，或者通过寻找来发现隐藏的SBU。SBU的出现和行为也受到游戏机制的限制和影响，比如SBU的种类和数量会随着游戏进程的变化而变化，同时SBU的行为和攻击方式也会受到游戏平衡性的调整。5，SBU的概念虽然起源于游戏，但也可以应用到其他领域。比如在商业领域中，SBU可以代表一种商品或者服务，而 basic unit 则可以代表其基本组成部分或者其最基础的需求。同样的，在生物学领域中， SBU 也可以代表一种生物的基本组成单位，如细胞或者基因。6，总的来说，SBU是一个很有趣的概念，它让我们重新审视了游戏中的单位和游戏设计。SBU不仅是游戏中的一种机制，更是一种思考方式和工具，可以帮助我们更好地理解世界和解决问题。
七、电信sbu什么意思？
中国电信将收入靠前的地市分公司称为＂SBU"，也就是＂战略单元＂。这些被列入战略单元的地市分公司在管理方面拥有更多的自主权，同时也会受到集团更多的关注，SBU的总经理也享受省公司副总经理级别待遇。
八、sbu管理模式的环节？
战略事业单元(StrategicBusinessUnit，简称SBU)，是目标管理的基础单位，在这个单位，其所拥有的权限，或者说可动用的资源虽然是确定的和有限的，但是如何配置和运用，却是有可能产生不同的效果。就是说这样的单位在给定的权限或资源的基础上有创新的空间，或者说有提高效率(投入产出比)的潜力。这个单位既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门，只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。
SBU 经营机制与职能管理最大的差别是，职能管理是分段管理，各司其职，每个人不是对市场负责，而是对自己的上级负责，员工把自己作为一个被管理的客体。SBU 经营机制则造强调“一票到底”的业务流程，每个人对市场效果负责，通过市场链咬合的关系，使每一个员工成为自主经营的主体。自己经营出市场效果后，通过收益提成来“挣”出自己的工资。
九、sbu管理八步骤？
1. 概念:SBU是Strategical Business Unit的英文缩写，即战略经营单位管理模式，由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。
2. 目的:彻底实现企业内部与市场接轨。提高质量、降低成本、增加利润、形成利益共同体，真正实现职工与老板的利益完全统一。
3. 特征:独立经营、独立核算、上下买卖关系等。
4. 为充分调动各方面资源，尽快将装备优势转化为产品优势，提高新产品研发和市场推进的效率，提升综合竞争力，在“产销研”一体化运行机制的基础上推行战略经营单位（SBU）管理，成立八个SBU项目推进组。
十、管理中SBU是什么意思？
战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU）
一般管理着相当多的不同的业务范围，它的每项业务都要有自己的战略。通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称为战略业务单元(亦称战略性事业单位、策略性事业单位。即SBU，Strategic Business Units）。
战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。
一个理想的战略业务单位应该具备以下特征。
1 . 有独立的业务；它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业.
2 . 有不同的任务；它有区别于其他业务单位的具体任务，大目标相同，从不同的方向去努力.
3 . 有自己的竞争者；在各自的领域都有现实的或潜在的对手.
4 . 掌握一定的资源；掌握公司分配的资源的控制权，以创造新的资源.
5. 有自己的管理班子;它往往有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且控制影响利润的大多数因素.
6 . 能从战略计划中得到好处;它有相对的独立权，能按贡献分得应有的利润和其他好处.
7 . 可以独立计划其他业务.可以扩展相关业务或新的业业务.
优势 1、为广泛多元化的公司组织业务单元组合提供战略相关的方法
2、促进一个SBU内的相关活动的合作，从而帮助获得在相关业务之间的战略匹配和资源匹配的利益
3、提高独立但又相关的业务之间的凝聚力和合作
4、可以使战略计划在整个公司最相关的的层次上制定
5、使得高层经理的战略审视更加客观、有效
6、有助于将公司的资源分配到增长最快和有赢利机会的区域
7、小组副总裁的位置是未来CEO很好的训练基地
劣势 1、容易武断地将业务定义和分组到不同的SBU中，这样除了提供管理上的便利之外，无法达成其他目的
2、在制定未来的方向上，SBU仍然可能缺乏远见
3、在高层管理中又增加了一个层次
4、必须仔细制定CEO、小组副总裁和业务单元经理的角色和职权，如果的职责确定不好，小组副总裁可能会陷在中间。
5、除非战略业务单元的领导非常愿意进行在不同的战略业务单元之间进行跨业务单位的合作和协调，否则不可能
6、对业绩的识别模糊；对于成功的业务单元首先归功与CEO，然后是业务单元的领导，最后是小组副总裁